IT-Консалтинг

В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты компании Каунт проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ. 

 

Разработка стратегии развития ИТ 

Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий. Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ. 

Оценка эффективности использования корпоративных информационных систем 

Оценка текущего уровня инвестиций в ИТ и обеспечение их управляемости на базе методологии оценки совокупной стоимости владения (TCO, Gartner), в том числе аудит текущего уровня ИТ, анализ степени адекватности структуры и объемов инвестиций требованиям бизнеса, оценка эффективности организации ИТ-службы и технологий управления ИТ, а также процессов обслуживания корпоративных ИТ-систем. 

Совершенствование различных аспектов системы управления ИТ

Четкое понимание существующего состояния и потенциальных потребностей системы управления ИТ позволяет успешно предлагать заказчикам эффективные решения в таких областях, как: 

  • управление ИТ-услугами

  • управление программными и ИТ-активами

  • организационные преобразования в ИТ-управлении

  • управление непрерывностью ИТ-поддержки бизнеса

  

Разработка стратегий обеспечения непрерывности бизнеса 

В России вероятность техногенных и природных катастроф достаточно высока, спектр угроз безопасности бизнеса постоянно растет, нередко возникают чрезвычайные ситуации. Поэтому перед отечественными компаниями встают новые вопросы: 

  • Какие существуют нормативно-методические указания и требования по обеспечению непрерывности бизнеса? Как правильно организовать работы в рамках этой деятельности?

  • Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса? 

  • Какой вид решений или услуг BCM лучше всего соответствует потребностям компании?

  • Какие инструментальные средства существуют для автоматизации планирования и управления непрерывностью бизнеса?

  • Каким образом контролировать управление непрерывностью бизнеса?

  • Как оценить затраты на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса? 

 

Ответы на эти вопросы позволяют создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса. При этом сделать программу прозрачной и понятной как для руководства и рядовых сотрудников, так и для партнеров по бизнесу и клиентов компании.